如何审核金属零部件供应商
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有效的供应商审核会将您零件的要求与将生产该零件的制造基地的实际证据联系起来。集团介绍、设备清单或证书可以支持审核，但每一项都应与拟议的项目和基地相关。
使用相同的图纸版本、数量、检验要求和商业假设来比较供应商。这样可以更容易地识别和讨论差异。
哪家公司和制造基地将供应此零件？
确认负责报价和订单的法律实体、生产地点以及负责技术问题的联系人。询问该基地执行哪些工序，以及哪些工序涉及其他设施或外部供应商。
如果供应商展示的是集团整体能力，请确定哪些资源可用于你的项目。集团总量与特定生产线的产能回答的是不同的问题。
所提议的工艺是否与你的图纸相符？
请供应商审查材料、尺寸、公差、几何形状和所需表面处理。通用工艺范围并不能证明材料、形状和公差的每一种组合都可行。
讨论工装安排、关键制造步骤以及任何未解决的技术问题。在适当情况下，使用样品或商定的试制来评估对装配和性能重要的要求。
你应该审查哪些质量证据？
索取与拟建场地和范围相关的证书，并审查持有人、认证机构、有效期和当前状态。ISO 制定标准；证书由外部认证机构颁发。验证可能涉及联系颁发机构或查询适用的验证数据库。
就检验计划、样品批准要求以及您零件所需的记录达成一致。管理体系证书不能替代针对具体零件的验收流程。
应如何评估生产和交付？
提供预期订单数量、需求预测和交付模式。询问供应商计划如何支持这些需求，包括物料采购、工装准备、生产排程和检验。
区分样品时间节点与量产交付。如果需求可能变化，请说明预期变动情况，并询问修订后的需求将如何评审。
报价中应明确哪些内容？
检查报价是否标明其图纸版本和假设条件。比较工装费用、单件价格、检验要求、包装、交付条款以及设计变更的处理方式。
在投入生产前，记录未解决的技术或商务问题。目的是就零件和供应安排达成共识。
与ANLI讨论您的零部件项目
请将您的图纸、需求预测和质量要求发送至 tenghungkuo@anli-metal.com。询问针对您的项目建议采用哪个制造基地、工艺和文件安排。
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